LA+ 辩论会现场

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主持人：几年是定义的，状态是延续的，在这种状态下，对设计是机遇还是挑战，设计来看，机遇还是挑战，2分钟，因为是辩论，要给别人提供。

俞昌斌：对设计师来说是一个挑战，我刚才说到毛大庆，他已经下海做创新工厂，还有一个东南大学建筑系，他现在在做家具，比如说在外面买是100块，他在后面加两个0是1万，比如说丹麦的家具，芬兰的家具等等，都是高端家具。还有一个是胡京，这个人是绿地集团的总建筑师，也是东南大学建筑系的，是宇宙第一大的万科和宇宙第二大的绿地，建筑师设计师都出来做互联网创业了，我个人认为设计师“互联网+”的时代是一个很大的挑战，大家应该来创业，融入互联网和拥抱互联网。

李存东：刚才讲的这些事就是因为有机遇，这么多的人才走出既定的圈层，甚至比较大的界限，正是因为出现了这样一个机遇，他们看到了这个机遇才去面对您所谓的挑战，现在对于设计企业也好，对设计师来说，我们确实应该思考一个问题，下一步应该怎么办。确实业务量可以看到，机遇在下滑过程中有几个分化，一种是有理出不去，创造一种新的创业的机会，另一个在固有领域里面怎么守住阵地，甚至扩展阵地，有一部分可能是公司层面，我从事人事的管理，人才的素质方面要去练内功，还有一种也是我们现在在做的，专业化。平台型的公司我们试图在这么做，此外还有一个我们希望内部团队能够做的很专业，这两天听的很多演讲也有这样，不光是有比较朴实的东西，还要有非常精专的东西。我个人认为，其实不用辩论，机遇和挑战并存，想把握机遇的话就是咬更专注东西，把以前我们浮在面上的东西，往纵深去拓展这样的话机遇更大。

陈伟元：我觉得机遇和挑战的确是并存的。诺基亚他们自己总结，他们没做错，但是他们被苹果淘汰了，景观设计师没做错什么，只是这个市场很残酷。

主持人：机遇和挑战虽然是并存，但现在需要你们表明态度，虽是并存，必然会有一个偏重，陆总是挑战派。

陆伟宏：机遇挑战并存。挑战的东西很多，创新本身就是一种挑战，新常态下面临诸多的困难，本身要克服困难就是一种挑战，行业相对的稳定，怎么把你自己的团队养护好，怎么把你自己的设计，对周围的设计的评价体系再提升，再多样化，所有摆在我们项目面前的都是挑战，挑战是在不断的持续，我认为确实是新常态，新常态确实在整个中国来说是像血液一样在渗透各个行业。你要修炼内功，尤其是这个挑战对于设计的项目，小到项目的负责人，大到公司的管理层，再大到行业的决策者，所承受的压力各不相同，这个内功可能不是1天2天就可以形成。

不能说绝对的苦境或险境，怎么把这个困难变成一种反光板，变成一个机遇，利用挑战获得成功，我认为是一个最好的结果。机遇是一个前置条件，可能偏爱挑战一些。

主持人：机遇抓住了有一个新的提升就是一个新的挑战。

陈伟元：刚才我利用挑战团队的说法，现在我们所说的挑战，面临我们市场这一块的变化，当然也包括我们的政府运作模式的变化，还有就是我们中国一直处于龙头的这一块，比如说房地产，受种种原因，包括我们国家政策调控的原因，这些挑战、压力，但是我想从这些压力里面建议三个层面：

第一，对于我们现在正在学校求学的，或是说正在准备的，当然也包括有一些准备找工作的同学们来说，这些是机遇还是挑战，不是我们思考的问题，昨天，孙总提到的用心，如果我对这个行业真的是出于内心喜欢的话，我们就用心将我们的专业学好，学精，学透。对于我们公司来说，或者已经加盟公司的设计师来说，面临市场没有那么的景气的情况，设计师能力的提升，包括专业的能力等等，都要都有所提升。因为我很幸运，是一个系统工程，我们把这些系统都做好了，挑战就会转化成机遇。

夏岩：昨天我也做了一个演讲，里面涉及到一个项目——满洲里，整体是一个类似于蒙古包的形状，里面有一棵树，也是我们现在研发一棵树的自然状态，上面树的分支上会有一些旅馆。当时我在做这个方案的时候，包括这棵树的造型，我的灵感是来源于阿凡达的灵魂树，给于放大融合了一些功能，包括一些建筑放在这个分支上。最后这个方案通过了，但遇到的问题却很多。

主持人：在新的状态下做更新的项目自我突破确实是一个挑战。

管少平：我还是不谈企业的具体事情，我确实觉得是站在机遇角度，在这样一个经济减速的情况下，社会整个结构减速的情况下，对于设计我们常常来说，可以有更多的时间和机会去对过去的成功与失败进行重新识别。这是一个机遇，第二个机遇我觉得对设计来说，我们可以在新的常态下，比较于过去的状态，我们可以怎么重新去思考我们自身价值的输出问题。

主持人：管总的意思是说任何的挑战，只要你静下心来做抓住的都是全新的机遇。这一轮是骑虎难下，大家都很有默契，我刚才在沟通的过程中发现，从中间左右分水岭来看，有没有发现什么共通点。

管少平：大家其实没法对立，大家知道机遇和挑战是无法分开的。