LA+ 辩论会现场

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陈伟元：我非常同意李院长说的，这是一个机遇，但对我本人来说，就是我在加盟上市公司之前，我觉得我都非常专心的在做我的专业，当我加盟了上市公司之后，对我面临是最大的挑战，那就是今天大家说的非常多的叫跨界。我本人是学园林景观的，以前做的基本上比较窄，不管是市政的园林景观，还是地产的园林景观，还是高尔夫球场里面的园林景观。铁汉一上市之后，发现我们除了要做公园，还要做一些区域的东西，里面就是昨天宋部长说到的，涉及到人居环境的问题了。建筑规划、风景园林都必须在一起，事实上还不够，包括市政、水利、旅游规划等等，我们这帮设计团队的人都必须去面对，这时候我就觉得自己的专业太狭窄了，那怎么办，这个时候就靠我们怎么去选择。

第一，逼迫自己去了解更多的跨界东西，其他行业的东西。另外我还是建议，因为这里也不少学生，每个人精力都是有限的，我们学不完的东西，我们可以抱团。现在我们采取的战略策略，就是我做我最精的东西，其他我不熟的或是一般了解的，我们采取强强联合抱团。今天中午吃饭的时候也有朋友问到，你觉得今天听了一天半的论坛，觉得哪一块是有发展前景，哪一块是没有发展前景。我说都有，只不过我们走的路子不一样，比如说像我们上市公司，有上市的平台有资金的优势，也有一定技术的积累，这个我们打的是集团牌。但是我们往下做，需不需要各种各样的细分行业，包括像他们做的智慧城市这一块我们需不需要，包括刚才说的水这一块我需不需要，旅游这一块需不需要，建筑、规划等等我们需不需要。还有更细分的，比如说我是做喷泉的，是吧？还有上午说的，我是做这种鲜花的，这些都变成我们的细分行业了，所以我觉得这个时代对我们是一种机遇，这个机遇就在于我们要有包容性，将我们这个行业相关的公司，我们大家在一起然后再来分市场。而不是像以前那样子，大家拼死拼活，我把你打死我一直独秀，已经不是这个时代了。我再回到这个，这是非常好的机遇，我也建议我们的同学，如果真的是对景观行业有兴趣的话，我们可以共同来发展，谢谢。

主持人：谢谢陈总的发言，陈总发言可以总结为大而专。

管少平：谈到新常态，这是我今年参加的第五场会议。第一场我觉得我可以谈一点，第二场我觉得我似乎谈的清楚一点了，第三场我觉得我无法定义新常态，难道经济减缓了低就业了就叫常态吗？这就是非常态，机遇、挑战随时就来，过去叫机遇，现在叫挑战。前几年把城市饼摊得那么大，我们把眼光统一撤向农村，我每每想到这一点就非常绝望，乡村是我们最后的一点生态。我是个跨界人，我既搞景观设计同时还做工业设计。我家里为了打鸡蛋这个问题，就搞出了六个产品，你们觉得什么滋味？这就叫创新吗？你以为设计师总是给这个社会制造秩序的吗，其实有一半是给世界制造混乱的。你说是在维持，一半在搞活生态，在座的风景园林师我问你们，你们成天创新什么？假如我们家门口一条小河养了五代人，养育的好好的，你是不是觉得不自在？这时候非要去创新，创新什么呢？创新一个形式。

我非常同意上一轮两位讲的，少提一点创新，多问一点问题。现在机遇就是大家少浮躁一点，可以坐下来思考一下问题，冷静一点。是不是这个世界剩下的只有经济，第二，可以多读一点书，第三，让自然喘息一下，没有那么多，人类欲望降低了，我想大自然还是会创新一下，大自然也是机遇，挑战就是同样存在。我们是不是能收复欲望的野马，这是一个挑战。我们如何重建我们口口声声可持续的秩序，可持续这个词谈了那么多年，70年代开始谈起，现在谁把可持续谈清楚了？搞了那么神秘干嘛？一代一代人跟自然的关系，我们如何延续一亿年或者两亿年的问题，我们四川的一句老话，不要一顿把米给舂了。我们现在其实是一个道德命题，在新的新常态下，在非常态下，我们如何平衡这种机遇和挑战，我一直没说清，到现在也没说清楚。

主持人：您认为新常态下是个机遇？

管少平：我认为这不是新常态，从来就是常态。

夏岩：因为我是一个典型的80后，我是一个地地道道的东北人。以我理解的常态和新常态，实际上就是常态到非常态再到新常态，有可能才有创新。我是夏岩的助理设计师，我们夏岩老师经常教育我一句话，目前作为景观设计师，作为一个中坚力量景观设计师，不能说把主要的精力全放在方案设计上，要针对每一个项目。每一类项目，在你不了解运营情况下闭门造车，盲目地做方案设计，实际上来讲是不对的。这是夏岩老师对我巨大的启示。我知道今天的前辈，其中还有一位是我的偶像。

目前从经济发展的新常态上来说，我觉得前面道路对我来讲是充满了挑战。